这篇文章由Jason Fried撰写，主题是“Look back less”，即减少回顾过去。文章提出，公司难以前进的原因之一是它们被近期的过去所困扰，总是回顾而不是向前看。作者认为，当项目未能按计划进行时，人们倾向于回顾寻找原因，但这种做法大多数时候是错误的，且几乎总是浪费时间。他指出，如果过程高度机械化、孤立或系统化，那么回顾是有意义的，因为可以找到确切的错误点。但在许多情况下，失败的项目寻找的原因实际上只是人类行为，而非具体的错误。作者批评了那些空洞的、泛泛的回顾结论，如“我们需要更好地沟通”或“我们应该早点涉及QA”，认为这些不是真正的答案，而是没有具体行动指导的问题。他强调，原因往往是神秘的、深不可测的，或者多到无法计数。因此，他建议不要沉溺于回顾，而是应该向前看，发展一个关于下一步工作的松散理论，认识到没有确定性，并将所有精力投入到下一个项目中。作者认为，通过经验，人们在下一次会做得更好，因为随着时间的推移，他们会变得更加擅长自己的工作。最后，他建议，当有冲动想要安排回顾会议时，应该跳过它，直接向前看，因为向前看有更多的东西可以学习。
总结
贾森·弗里德认为，公司难以前进往往是因为过度回顾近期过去，而非专注于未来发他提倡向前反思，通过积累经验而非追溯确定性来提升未来项目的表现。
摘要
贾森·弗里德在 2023 年 11 月 3 日发表了一篇文章《回顾较少 --- Look back less》，他提出了一种理论：公司难以前进的一个原因是它们将自己缠在了近期的过去，目光向后而非向前，寻找确定性和可执行的忠告。他指出，许多公司在项目失败后，会花费大量时间进行尸检和回顾，寻找问题的根源，但这往往是一种浪费，因为原因可能是模糊和不可预测的。贾森认为，只有在过程高度机械化、隔离或系统化的情况下，回顾才有意义，能够找到确切的失败点。他批评了一些一般性的借口，如沟通不足、质量保证涉及时间不当等，认为这些并不是真正的答案。他提倡公司应该向前反思，发展理论，并将精力投入到下一个项目上，而不是试图在过去中找到确定性。通过积累经验和在紧张时刻的表现，公司能够在未来的项目中做得更好。贾森最终鼓励人们在事情没有按计划进行时，跳过回顾，直接向前看，因为在向前的过程中，有更多的东西可以学习。
观点